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　　時隔4個月，光線傳媒6月16日再次漲停，漲停的背后在于《哪吒之魔童鬧海》（下稱“《哪吒2》”）衍生品表現(xiàn)出的強大吸金能力。光線傳媒總裁王長田近日在第27屆上影節(jié)論壇上透露，《哪吒2》衍生品銷售額已達(dá)數(shù)百億元，未來預(yù)計將超過千億元。他還表示，《哪吒2》帶來的整個經(jīng)濟增量會超過2000億元。

　　在今年春節(jié)檔上映的《哪吒2》近期熱度有所減弱，消費者的注意力逐漸被新晉頂流LABUBU搶走。但是基于《哪吒2》的成功，光線傳媒調(diào)整定位的思路更加堅定，也就是從“高端內(nèi)容提供商 ”向“IP創(chuàng)造者和運營商”轉(zhuǎn)化，以平抑電影行業(yè)的波動性。只是這個宏大的“暢想”落地不僅需要時間也需要資金，光線傳媒要面對的挑戰(zhàn)并不小。

　　《哪吒2》衍生品大賣

　　截至6月16日19時，《哪吒2》累計票房為154.39億元，高票房也為光線傳媒今年Q1帶來了良好的收益。

　　光線傳媒2025年Q1實現(xiàn)營收為29.75億元，同比增長177.87%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為20.16億元，同比大增374.79% 。對于業(yè)績大漲，光線傳媒表示，一季度，公司電影及衍生業(yè)務(wù)收入及利潤較上年同期均實現(xiàn)大幅增長。

　　爆款電影一直是影視公司的主要收入來源，但一部影片能帶來業(yè)績的時間較短。不過，《哪吒2》超高的票房收益讓哪吒IP價值大增，且能帶來更為長久的收益。

　　王長田表示，“同樣的影片在此刻上映，只能按照過去的40%—50%票房規(guī)模來預(yù)測。一個影片在幾年前可能會有十億票房，現(xiàn)在可能就四五個億，所以不降低票房的依賴，這個行業(yè)仍然沒法生存。降低票房依賴最重要的是重新認(rèn)識電影作為IP龍頭的地位，開啟IP寶庫，作為帶動IP列車的火車頭，提高衍生品的收入比例。 ”

　　王長田說，“現(xiàn)在有人推測《哪吒2》帶來的整個GDP的增量會超過2000億元人民幣，比如我們授權(quán)的一部分產(chǎn)品，最多的一個產(chǎn)品門類大概帶來上百億的銷售額。《哪吒2》讓衍生品的開發(fā)商、生產(chǎn)商、銷售商，得到了很大的市場紅利，幾百億的銷售額。到最后我估計上千億衍生品銷售額是完全有可能的。”

　　也正是《哪吒2》衍生品表現(xiàn)出超強的吸金潛力，光線傳媒股價在6月16日漲停，收于22.10元/股。

　　據(jù)記者了解，在《哪吒2》上映前，光線傳媒已提前著手規(guī)劃、開發(fā)多元衍生品。據(jù)不完全統(tǒng)計，《哪吒2》的官方衍生品合作伙伴包括萬代南夢宮、泡泡瑪特、集卡社、卡游、FunCrazy 、靈動創(chuàng)想、擇珂、中信出版等知名品牌。

　　不過，相比《哪吒2》電影上映初期，泡泡瑪特推出的《哪吒2》天生羈絆系列盲盒一度售罄，目前該系列盲盒在泡泡瑪特官方旗艦店上輕松買到，《華夏時報》記者近日在線下走訪中觀察到，北京市各大商圈的潮玩店中，哪吒IP的手辦、卡牌等衍生品供貨充足。

　　而如今，曾經(jīng)《哪吒2》天生羈絆系列盲盒的熱度已經(jīng)被泡泡瑪特頂流LABUBU搶走。

　　文娛產(chǎn)業(yè)分析師張書樂向《華夏時報》記者分析，“國外影視IP保持熱度都是靠不斷刷新存在感，例如精靈寶可夢的動畫、游戲、卡牌、公仔交替上場，《哪吒2》僅僅靠動畫電影的熱度維持半年已屬超預(yù)期，想要繼續(xù)保持熱度且續(xù)作電影還需數(shù)年的前提下，就需要有新的內(nèi)容在新衍生領(lǐng)域制造顛覆性的想象，最低也要經(jīng)常制造話題上熱搜，否則《哪吒2》的熱度難以持久。”

　　IP運營“規(guī)劃 ”

　　隨著《哪吒2》相關(guān)IP國民影響力大幅提升，光線傳媒也堅定了改變了自身的定位的想法，也就是將從“高端內(nèi)容提供商”向“IP創(chuàng)造者和運營商”轉(zhuǎn)化。

　　光線傳媒相關(guān)管理層在投資者關(guān)系活動上表示，“原來我們是電影的生產(chǎn)者，主要的收入和利潤來自于電影項目，以票房為主，也有一部分藝人經(jīng)紀(jì) 、版權(quán)、音樂等收入，還有劇集的收入。但總體來講，這些收入具有波動性，可復(fù)制性和可持續(xù)性偏弱。而進(jìn)入新的定位后，公司將圍繞IP進(jìn)行多方位的運營，使公司的業(yè)績在一定程度上可持續(xù)、可預(yù)測、可復(fù)制、可拓展。 ”

　　光線傳媒作為“IP創(chuàng)造者”在業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)變有四個方面，一是在類型上，公司資源更多向動畫電影傾斜；二是真人電影仍然要做，但重點是“大片、類型化、系列化、完全的創(chuàng)新”；三是在廠牌分工上，前幾年光線傳媒已經(jīng)在公司內(nèi)部強調(diào)“全員動畫公司”的概念，目前除了彩條屋和光線動畫外，還有其他廠牌已經(jīng)開始在做動畫電影，同時，光線傳媒還計劃繼續(xù)組建新的動畫廠牌；四是，持續(xù)擴充動畫電影產(chǎn)能。

　　此外，光線傳媒IP運營的重點方向則包括谷子、游戲、卡牌、品牌店及主題樂園。規(guī)劃總是美好的，但是這條路并不見得好走，尤其是潮玩賽道競爭早已白熱化，而打造電影動畫IP周期長，光線傳媒能否蹚出一條新路呢？

　　艾媒咨詢首席分析師張毅曾在接受《華夏時報》記者采訪時認(rèn)為，谷子經(jīng)濟去年爆火反映出了消費者對于能提供情緒價值的IP衍生品的需求，光線傳媒布局該賽道也是順勢而為，從此前盲盒售罄來看，此布局正面效果突出，動畫電影相比真人電影而言，與衍生品之間的關(guān)系更為接近，哪吒IP從大銀幕延伸至盲盒、卡牌等衍生品屬于無縫銜接，該業(yè)務(wù)后續(xù)對光線傳媒的業(yè)績也會起到良好的支撐。

　　2024年，國內(nèi)首款3A游戲《黑神話：悟空》名利雙收，其成功證明了中國廠商已具備研發(fā)優(yōu)質(zhì)3A大作的能力，也讓更多玩家進(jìn)入。而作為“門外漢 ”，光線傳媒第一款游戲也計劃是3A游戲。

　　“我們主要做 3A 游戲，目前正在組建游戲公司，將動畫方面的制作人才和游戲人才結(jié)合在一起，把不同資源方的優(yōu)勢結(jié)合在一起；游戲的開發(fā)已經(jīng)開始幾個月了，計劃用三年左右時間推出第一款游戲；同時也可能會啟動其他新的游戲項目。”光線傳媒管理層在4月的投資者會議上表示。

　　張書樂認(rèn)為，“光線傳媒造3A大作極有可能是‘魔童哪吒’，這是二次元衍生的常規(guī)操作，但動畫電影公司做3A游戲缺少必要的技術(shù)積累，靠臨時花錢收團隊、招人，很難在兩三年內(nèi)聚合成戰(zhàn)力，更遑論3A游戲這種燒錢的大制作，對于光線傳媒而言，這遠(yuǎn)比制作一部動畫電影難度高出太多。”

　　還值得關(guān)注的是，《哪吒2》上映之后，全國很多地方都提出與光線傳媒合作主題樂園的設(shè)想。“我們目前正在與部分重點地區(qū)洽談具體合作模式，我們希望能夠成為中國第一個類似于迪士尼樂園的主題樂園。 ”光線傳媒管理層如是說。

　　對于光線傳媒入局主題樂園，張書樂認(rèn)為，“此前華誼兄弟就嘗試過進(jìn)軍該領(lǐng)域，主打主題小鎮(zhèn)，但效果不佳，原因在于這種IP運營和品類擴張上，（影視公司是）零基礎(chǔ)起步，學(xué)費不菲。”

　　據(jù)記者了解，華誼兄弟早在2011年提出實景娛樂戰(zhàn)略，但其文旅項目此后接連虧損也在2021年不得不處理掉實景娛樂公司的股權(quán)，國內(nèi)的主題樂園產(chǎn)業(yè)一直沒有令人眼前一亮的新鮮血液輸入。目前，長隆、華強方特雖然也獲得不少消費者的青睞，但品牌影響力遠(yuǎn)不如迪士尼、環(huán)球影城等品牌。

　　不過，對于布局3A游戲及主題樂園潛在的成本壓力，光線傳媒管理層表示，“3A游戲的預(yù)算對我們而言是完全可消化、可控的，而且會和相關(guān)動畫電影的制作共享一部分資源，所以成本會低于一般的原創(chuàng)3A游戲；主題樂園方面，我們目前的設(shè)想是主要負(fù)責(zé)策劃、設(shè)計和參與部分運營管理，不負(fù)責(zé)項目的投資和建設(shè)，主要采取輕資產(chǎn)參與的模式，所以我們認(rèn)為風(fēng)險也是可控的。”

　　光線傳媒財報顯示，其今年Q1經(jīng)營性凈現(xiàn)金流飆漲到了48.85億元，增長幅度達(dá)到了5819.54% 。雖然現(xiàn)金流充足，光線傳媒也在大手筆花錢買辦公樓，其在今年3月宣布將斥資12.2億元購買北京棫霖企業(yè)管理有限公司100%股權(quán)，從而取得位于北京市朝陽區(qū)的北京奧林NEO大樓作為辦公場所。

　　對于IP運營等方面的發(fā)展，記者采訪光線傳媒方面，截至發(fā)稿時，對方暫未回復(fù)。

（文章來源：華夏時報）

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